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乘勢而上新開局,駟意生長展宏圖 | 達(dá)瑞電子2024年度銷售會議與公司經(jīng)營年會圓滿召開

2025年01月24日 公司新聞

2025年1月20日-21日,達(dá)瑞電子在東莞總部如期召開2024年度銷售會議和公司經(jīng)營年會,本次會議齊聚公司全體中高層管理干部、銷售精英、專業(yè)核心骨干等共200余人,其中來自異地與海外基地的33名同事共同回到了總部現(xiàn)場參會。


20日,以“乘勢而上,駟馬爭先”為主題的銷售年會為2025年的奮戰(zhàn)正式吹響了“沖鋒號”,會議伊始,總經(jīng)辦總監(jiān)Anya對24年整體業(yè)績和銷售管理工作進行了全面復(fù)盤,銷售年會不僅總結(jié)過去的戰(zhàn)績,更是新征程的起點。





接下來,各BU銷售精英使用KISS模型依次進行復(fù)盤與精進的匯報,對2025年的目標(biāo)提出了具體的關(guān)鍵行動。



為樹立典型,打造標(biāo)桿,本次銷售年會按照“銷售精神,潛力素質(zhì),進步亮點,工作突破”四個維度對來自各BU的銷售同事過去一年的表現(xiàn)進行了評選,最終高紅麗、張文臣、田小翠、余江雄、揭仙寶、張明會、熊松在各自領(lǐng)域的貢獻得到了公司的一致認(rèn)可,最終脫穎而出,由董事長News現(xiàn)場親自表彰并頒發(fā)獎金。



BU1:銷售潛力獎-高紅麗;年度進步獎-張文臣;

BU2:通力協(xié)作獎-田小翠,越戰(zhàn)越勇獎-余江雄;

BU3:乘風(fēng)破浪獎-揭仙寶,嶄露頭角獎-張明會;

BU4-攻堅克難獎-熊松;


為強化責(zé)任,鎖定目標(biāo),各BU總經(jīng)理現(xiàn)場和公司簽訂2025年業(yè)績軍令狀,誓以行動踐行誓言,敢于承諾,說到做到!






在銷售年會的最后,News鼓勵大家:24年戰(zhàn)績突出,希望2025年各銷售骨干需持續(xù)團隊配合作戰(zhàn),即懂業(yè)務(wù)也懂技術(shù),精準(zhǔn)定位客戶,以客戶為中心,為客戶解決實際問題,乘勢而上,向著2025年的目標(biāo)繼續(xù)奮進加油。



21日,更加隆重的公司經(jīng)營年會準(zhǔn)時在多功能廳拉開大幕,本次會議依然延續(xù)了“達(dá)瑞之春”的IP,并以“駟意生長”為2025年的主旋律,希望2025年公司在四個 BU 的協(xié)同奮進下,在春天里破土而出繼續(xù)茁壯成長,任意馳騁。



公司的經(jīng)營年會延續(xù)復(fù)盤與精進的主基調(diào),由總經(jīng)辦首先對2024年公司整體經(jīng)營展開復(fù)盤,雖然經(jīng)營結(jié)果突出,發(fā)展勢頭向好,但內(nèi)部運營依舊存在巨大的挖潛與改善空間。




隨后,14位一級部門負(fù)責(zé)人立足于數(shù)據(jù),就公司2025年更高的利潤目標(biāo)進行了詳盡的匯報。



為鎖定業(yè)績責(zé)任,明確工作目標(biāo),本次經(jīng)營年會進行了2025年組織績效的現(xiàn)場簽約。“績效一簽,責(zé)任在肩”,2025年組織績效將以更突出戰(zhàn)略突破和價值創(chuàng)造的導(dǎo)向牽引著各部門協(xié)同奮進,共同完成高目標(biāo)。



在經(jīng)營年會最后,News向大家回顧了達(dá)瑞自2019年這五年以來的點點滴滴,達(dá)瑞身處行業(yè)周期大勢不可逆,唯有持續(xù)的復(fù)盤精進,改變自身才能艱難但堅定的穿越周期,在挫折中歷久彌新、越做越強。



為此,News向參會人員展示了他對于達(dá)瑞這些年沉淀提煉的經(jīng)營管理的方法論:梯形模型



“梯形模型”以SP/BP為出發(fā)點,將大客戶和制造作為達(dá)瑞一切戰(zhàn)略的圓心,最終形成覆蓋所有部門的戰(zhàn)略與經(jīng)營一張表,以進行時刻檢視和糾偏。


公司將繼續(xù)貫徹“KPI+PDCA”為核心復(fù)盤與改善機制,突出以價值創(chuàng)造和價值突破的關(guān)鍵事項為路徑,在經(jīng)營月會的平臺持續(xù)進行跟進、檢視和復(fù)盤。


公司將在2025年優(yōu)化EMT和BU管委會的職責(zé)職能,更好的實現(xiàn)重大事項的集體共識,并堅持統(tǒng)籌部門和主責(zé)部門雙驅(qū)動的擰麻花形態(tài)進行專項工作,以更精簡的層級實現(xiàn)將軍帶骨干的人才培養(yǎng)與發(fā)展。


為保障公司管理動作的有序展開,公司在2025年也將繼續(xù)推動機制的優(yōu)化與完善,以價值評估、價值分配為核心理念充分調(diào)動各層級員工的奮斗意愿,以能上能下、能左能右、不拘一格用人所長的原則確保人才的發(fā)現(xiàn)、使用和充分成長。


News在最后再次和全體干部分享了“管理悖論”以及“人感134問”,公司最寶貴的財富除了客戶就是人才,人才的重要性關(guān)系公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,News希望公司每位員工都能以“我本自足”的信心,成為正向正念、眼中有光、勇于擔(dān)當(dāng)、千錘百煉的“年輕人”!



達(dá)瑞之春基業(yè)長青,駟意生長大展宏圖,祝愿公司在2025年在四匹馳騁駿馬的引領(lǐng)下,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奔跑、前進!

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